存在决定意识，文化影响行为。企业文化在无形中影响着各项工作的开展和结果，既感染每一位加入的新伙伴，也不断触动奋斗着的老员工。

作为成立刚满一年、正处于初创期的千玺机器人餐饮集团，无论是增强团队凝聚力，还是提升管理效益，均需要建立全员认同的企业文化。

6月2日，千玺机器人餐饮集团总经理邱咪在内部高管会议上提到企业文化时，强调：“公司高管既是师长，也是连长，还是班长，什么都能干。”

没有能不能，只有干不干

公司为了发展，要不断扩张业务领域，从现有组织中选调优秀人才，是有效手段之一。

 一个优秀的管理者，在任何一个团队里，都善于将已有的策略、资源、经验和能力重新落地、高效执行。

 5月13日，为了让职能部门深入了解新业务情况，邱总鼓励和号召职能部门员工走进千玺组装工厂，进行为期12天的一线轮岗活动，希望大家“勇于谏言，敢于质疑，贡献智慧”。轮岗活动让员工接受锻炼，换位思考，取长补短，结合以往工作经验，给工厂提出改善建议，提升跨部门的合作程度，无间隙协同增效。 

千玺装配工厂轮岗会议

公司副总经理杨庭婷谈到一线轮岗体验时，说道：“在任何伟大的事业中，都需要无数的螺丝钉，保温箱需要、装配车间需要、千玺更需要。一个煲仔饭机有1600多个零件，有成千上万的螺丝钉，每个螺丝钉都有他的角色，无论是在大运营里做管理，还是在装配厂里做‘一线厂花’，关键要牢牢的钉好自己的岗位，做一行，钻一行。”

 杨总在千玺装配工厂一线轮岗

敢于试错，关注过程

 煲仔饭团队在研发之初，由于工艺实现困难，曾受到其他研发团队、研发厨师、管理层等各方质疑，但他们并不妥协。“我们能不能做得稍微简化一点？我的口感可能是赶不上人工做的100分，但能不能接近100分？”为了简化工艺、缩减空间、减少成本，他们进行了反复测试。

 在这个“拓荒”、不断试错的奋斗过程中，煲仔饭团队负责人邱建喜博士感慨道：“我们不能因为畏惧失败，而不敢提出创新，哪怕我们闷头努力去研发，十项里能有一项创新成功了，那也是值得的。” 

（从左到右）陈工、邱博、梁工在探讨设备问题

2020年4月，集装箱煲仔饭项目经过多次迭代升级，已投入首批1000台试产项目。

千玺集团集装箱煲仔饭千台首批试产启动誓师大会 

未来的路会越来越艰难，但路上有你我

 2019年10月的员工大会上，邱总曾说道：“我母亲无法想象我会从事机器人事业，我们有很多同事所学专业与现在从事岗位不一致，但是每一个人只要钻进去了都能成为专家。到底是什么样子的契机，促使我们能完成这伟大的事业？” 

2019年4月千玺集团成立至今，从70人的团队发展到超过700人，拥有500余项专利，创造了五个不同餐厅业态的产品线，中间涉及80多种设备和系统从无到有的开发。“万里长征我们刚开始启航，未来还会面对更多困难，唯有不畏艰难、怀着敬畏之心，一路狂奔。”邱总在2019年12月碧桂园集团高管会上提到。

邱总在2019年12月碧桂园集团高管会上讲话

千玺全员是一个利益共同体，希望每一位员工都能把公司当成自己的创业机会去做，大家同心协力，坚持合作，一起进步，一起奋斗。

 “上下同欲者胜，同舟共济者赢”。