动员与签约

（房春燕作方案宣贯）

会议开始由综合管理部高级人力资源经理房春燕宣贯《碧有味2021年合伙人激励方案》，结合方案目的、设定GOP目标、执行方法、奖金分红发放等方面做详细讲解，并对大家重点关注的方案执行、操作问题进行互动答疑。

（袁晗分享自己的创业经历）

运营中心副总经理袁晗分享了自己的创业经历，并结合粉面业态的运营现状，指出机器人餐饮所存在的挑战与机遇，鼓励合伙人们依托公司的大平台、好政策，乘势而上，撸起袖子加油干！

陈建新与部分合伙人逐一签约并合影

合伙人代表发言

签约结束后，合伙人们内心澎湃，感想颇多。

合伙人邓店长表示，能够深切感受到机器人餐厅在业内的高知名度和高影响力。每逢节假日，许多客人不远万里慕名而来，门店餐位供不应求，为此他感到十分自豪。

合伙人雷经理也表示，非常感谢公司提供的发展机会，接下来会紧抓机遇，带领团队创造更好成绩。

复盘与分析

（各部门负责人汇报运营提升方案）

为追踪合伙人激励方案的执行效果，运营中心联合综合管理部，用一周时间对门店运营情况进行全面复盘与分析，并在5月13日召开管理会议，各部门负责人汇报运营提升方案。

（陈建新进行总结点评）

汇报结束后，陈建新对各部门的汇报进行点评，提出全方位、多角度的运营提升关键点，并勉励大家征途漫漫，服务致胜。

1、保障食品安全和门店服务质量，坚持“产品品质第一”原则不动摇；

2、对人力成本、食材成本、能耗等费用做精细化管控；

3、做好“个性服务”、“细节服务”，对客户要像对家人一样真心真诚！

（首批门店合伙人）

旭日凌空当取势，春风略地正图雄

泰山压顶不弯腰，业绩榜上试比高

希望各位伙伴在合伙人激励机制下

与公司并肩前行、乘风破浪、合力共赢！