存在决定意识，文化影响行为。在一个企业中，“上传下达”对构建一个精密运作的信息传达体系而言至关重要。一旦公司内部出现的“信息不对称”，不仅影响工作效率，还会增加不必要的行政成本，甚至导致前进目标的偏离。

“C”位出道是什么感觉？

在本周周例会上，多位高管顶着光环和压力，领衔千玺集团8月“C”位出道！

接下来，我们诚邀四位高管代表“肖然、陈建新、张栋、胡玲”，来倾诉这一段段充满“血汗泪”的故事！顺便求一下心理阴影面积之和......

邱PD独家点评：千玺全员共勉

“现在的努力对于未来的事业来说根本不值一提。”问题发生了就是发生了，关键在于每个人在关键的问题的处理上，是否都能跟得上？在看到问题的同时，能不能看到解决方法？这要求每个管理者加强内部沟通，紧盯“关键少数”，责任到人，“包产到户；同时每个员工要做好及时反馈，有针对性地解决，不积累问题。

“后评估工作的目的不是要找理由，而是要去找到系统化解决问题的方案。”在看待我们的千玺机器人设备以及所适用的产品时，需要根据实际运营环境和需求做出创新和调整。“勇于承担，不怕出错，只要是为公司好，赋予免责金牌。”

高管们分享争夺“C”位的感言

肖然

低头看路，还要抬头望天。每一个千玺人想到的不应该仅仅是自己，更多想到的是集团的未来发展。痛定思痛，换位思考，积极往前铺排工作，从不同的视角去看待问题，一旦发现漏洞，要勇于发挥主观能动性，及时推进问题的修正。只要每个人去想到最后一公里，积攒起来的力气是无敌的，很多问题就会迎刃而解。

陈建新

在餐饮服务行业中，最重要就是补位和沟通。我们每个人都要做好及时反馈上报，以结果为导向，做好工作前置、节点把控、日常巡查、标准落实、食品卫生保障等工作。比如我们可以利用好手机的备忘录功能，用最少的时间来帮助记忆要点，并有效地提醒自己，把控节点，提高工作效率。

张栋

一心向阳，在正确的时间做正确的事。对于每个千玺人来说，节点意识是非常重要的，以目标为使命，全面提高执行力；同时，在能完成既定目标前，也要多多思考：问题解决的程度是怎么样？如何利用资源把事情做得更完美？

胡玲

以主人翁心态面对自己的工作，在做每一项工作时，都要带有节点意识，将小事做细，在细节中寻找机会，及时巡查跟进，避免出现侥幸心理；同时也要带着运营思维去看成本，加强部门间的需求沟通，提高质量成本管理意识，将每一笔钱花在刀刃上，追求合适的价格做出合适的产品，重视企业信誉和信用。

即使到了“最后一公里”

也要敢于质疑、敢于担责

保持敬业心、责任心和防范心

一步一守，千玺方能行稳致远！